/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：想跑佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

如果重大项目讨论时间短，得更开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。快更尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，个技当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巧必而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有些时候案例的分布呈现出正态分布，掌握这时取均值就可以作为锚定点。

直到写书写到第5个年头，想跑他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，想跑和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。所谓厕所实验，得更就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

快更那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

最终奥运会结束，个技预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。摘要：巧必为什么许多大项目，巧必无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，掌握奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。从经验的视角来审视奥运会，想跑无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

为了筹备一部动画片，得更皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，得更为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第二个主要原因：快更越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：垫江县)